精益生产咨询管理

                如何对团队进行精益化管理

                发布日期:2021-08-18 作者: 点击:

                        精益化管理培训可以使Z小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。简单来说将复杂的结构变成简单的,去掉不必要的流程,节省人力成本,反正发挥出更大的厉害,就是精益化管理。今天来看下中普是如何管理的。


                  我们在企业中会发现,很多简单的事情,一个人可以完成的,却要分散给四五个人,每个人做着相同的东西,又要额外进行交接,导致浪费了很多时间,浪费人力。去掉多余的事情,减免重复浪费的人力,将任务责任整合细分到具体的个人,整体项目的完成进度透明化,就是中普的任务。将客户公司分散的力量集中起来管理。

                  企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到Z低程度。企业生产活动中的浪费现象很多,常见的有:错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压——因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工——实际上不需要的加工和程序;多余搬运——不必要的物品移动;等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动——人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的Z重要的内容。


                  一是预测团队Z近一个季度或半年的工作任务,并根据工作任务量预测出实际需要配置的实际人力数量。


                  二是统计分析现有的团队人数、工资总额、人均工资,用现有的工资总包匹配预测未来需要的工资总额,看是否能满足未来团队发展的需要。


                  三是梳理团队内部成员工作,看他们的工作岗位职责是否有交叉,工作是否饱和,该岗位能否被技术改造,然后进行持续的人员岗位优化和重组。


                  四是团队未来半年需要的人力、薪酬总包、要达到的人均工资预算确定后,连同团队未来的工作项目推进计划表一起,请相关团队管理者与他的上级领导一起签字确认。


                本文网址:http://www.nisaite.com/news/895.html

                关键词:企业管理咨询,精益生产咨询,精益生产

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